Le rôle du contrôleur est appelé à évoluer de façon significative au cours des prochaines années. Déjà sensibilisé(e) aux fonctions et responsabilités dévolues aux directeurs d'entreprises et directeurs généraux, ils/elles sont souvent appelés(es) à collaborer à toutes sortes d'activités de gestion pour lesquelles malheureusement ils/elles n'ont pas été formés(es) tels; contrôle de gestion, supervision du personnel, analyses financières, gestion de projets, etc... car enfin le controleur est bien souvent le véritable responsable financier d'une PME.

Le présent cours fait partie d'un programme de 2 modules conçu pour enrichir le rôle fonctionnel et multi tâches du contrôleur et ainsi leur permettre d'assumer plus de responsabilités permettant ainsi aux directeurs et directeurs généraux de consacrer davantage de temps à la stratégie d'entreprise et à la réalisation d'un plan d'affaires.

Contrôleurs, responsables financiers

1. Maîtriser le rôle multi tâches et multi disciplinaire d'un contrôleur de gestion
2. Participer à la gestion et au suivi des dossiers et des projets de l'entreprise
3. Comprendre et participer à l'aspect gestion/administration au quotidien des membres de l'entreprise
4. S'adapter aux stratégies commerciales et organisationnelle de l'entreprise
5. Comprendre et analyser différentes méthodes de calcul de coûts
6. Construire des tableaux de bord de gestion
7. Choisir et hiérarchiser les indicateurs de suivi

1. Cerner la mission et les responsabilités d'un contrôleur de gestion
   • Le rôle du contrôleur de gestion
   • Les limites et l'étendue de la fonction
   
   
2. Comprendre la comptabilité analytique
   • Comprendre le rôle et le fonctionnement de la comptabilité
     • Objectifs et fondements de la comptabilité analytique
     • Le lien entre la comptabilité et le système d'information comptable (MRP, ERP)
     • Le cycle clients ventes
     • Le cycle achats fournisseurs
     • Le cycle trésorerie
     • Les stocks et inventaires
     
     
   • Mesures de rentabilité
     • Coûts fixes et coûts variables
     • Le seuil de rentabilité
     • Le prix de revient (différentes méthodes de calcul)
     • Les notions d'amortissement et de prévisions
     • Les flux financiers et le compte résultats
     
     
   • Comprendre les indicateurs de gestion financiers
     • La trésorerie et le fonds de roulement
     • La capacité d'auto financement
     • Analyser les crises de trésorerie
     • Les principaux ratios financiers
     • Les marges nettes opérationnelles et d'exploitation
     
     
   • Utiliser la méthode d'analyse de coûts ABC (Activity based costing)
     • Les objectifs de la méthode ABC
     • Déterminer les activités à analyser
     • Identifier les standards de rendement et indicateurs de performance
     • Analyser les écarts de rendement
     
     
   • Réaliser une analyse financière
     • Étude d'un cas réel d'entreprise
     • Réaliser ses propre analyses
     • Faire un diagnostique
     
     
3. Comprendre, interpréter et gérer les tableaux de bord de gestion
   • Méthodologie d'implantation
     • Identifier la stratégie et définir le périmètre
     • Cartographier les processus et les activités
     • Déterminer les objectifs
     
     
   • Les Indicateurs de votre Tableau de Bord
     • Choisir et hiérarchiser vos indicateurs de suivi
     • Indicateurs de résultat ou indicateurs de progression
     • Indicateurs de pilotage ou indicateurs de reporting
     • Indicateurs financiers ou indicateurs non financiers
     • Indicateurs synthétiques ou indicateurs ciblés
     • Quels indicateurs pertinents suivre en fonction de vos besoins
     • Choisir les bons indicateurs comptables : ROI, marges, suivi des coûts, en-cours clients?
     • Les indicateurs d'activité et de délais : analyse des ventes, retards, retours clients?
     • La montée en puissance des indicateurs de création de valeur : bénéfice résiduel, valeur clients, mieux prendre en compte les immatériels?
     
     
   • Le Balanced Scorecard : une synthèse pertinente
   • Faire Vivre et Optimiser votre Tableau de Bord
     • La phase initiale de collecte des données
     • Quel accès aux bases de données, l'ERP
     • Les apports du Data Warehouse et du Datamart
     • Quelle présentation pour votre Tableau de Bord
     • Accroître la convivialité des tableaux de bord : portails informationnels et utilisation de l'Intranet
     • Améliorer l'ergonomie des maquettes de restitution
     • Choisir les représentations les plus explicites
     
     
   • Exploitation des Résultats et Prises de Décisions Stratégiques
     • Comment piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
     • Choisir les bons canaux pour informer sur la stratégie
     • Le rôle de communication de la D.G. pour un déploiement top-down
     • Harmoniser les tableaux de bord aux autres outils du contrôle de gestion
     • Repenser son activité à l'aide du tableau de bord
     • Gérer la remontée bottom-up de l'information
     • Optimiser le retour d'expériences, le knowledge management et l'apprentissage
     
     
   • Construire un système de management à part entière
     • Audit final et réajustements
     • Comment contrôler en permanence l'adéquation entre le système décisionnel et les besoins des décideurs
     
     
   • Limites et dérives du système
   • Synthèse de la formation et de ses acquis

• Découverte des étapes de la construction de votre propre tableau de Bord
• Élaboration par chaque participant de la trame du projet " tableau de bord " dans son entreprise
• Restitutions individuelles
• Échanges et débat sur les difficultés de la méthode
• Choix des indicateurs pertinents
• Choix et organisation des indicateurs pertinents - Travail en équipe
• Restitutions en groupe
• Définissez l'aspect de votre futur Tableau de Bord
• Imaginer les meilleures représentations d'indicateurs - Travail en équipe
• Restitutions en groupe
• Tableaux de Bord et Management
• Échanges et débat sur les attitudes managériales compatibles avec les tableaux de bord