Le dirigeant qui s'entête à vouloir tout faire lui-même se condamne, et condamne son entreprise à la stagnation.

Évitez ce problème en suivant notre formation intensive

Non seulement déléguer efficacement permet aux dirigeants de se consacrer à des tâches plus profitables (construire le futur, développer son marché, identifier des opportunités) mais en plus, il responsabilise les employés et collaborateurs visés et renforce leurs sentiments d'appartenance à l'entreprise.

• Présidents
• Vice-présidents
• Directeurs généraux
• Directeurs de division
• Chefs d'équipes
  Et toutes autres ressources ayant la charge d'employés

• Apprendre à assigner le pouvoir de façon concrète et efficace.
• Développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs.
• Mettre en œuvre des techniques de délégation efficace.
• Créer des conditions favorables afin de responsabiliser les collaborateurs.
• Choisir le niveau d’autorité à déléguer.
  

1. Réussir des délégations de responsabilité.
   Découvrir les objectifs de la délégation.
   Les enjeux et les règles de la délégation
   Méthodes de mise en œuvre.
   Le processus de délégation en 10 étapes
2. Quoi déléguer ?
   Quels pouvoirs, tâches et responsabilités déléguer.
   Déterminer les limites du pouvoir qui est délégué et les responsabilités qui sont confiées.
3. Évaluer avant la délégation.
   Bâtir un questionnaire d’évaluation avant de déléguer.
4. Choisir les bonnes personnes.
   Identifier les éléments motivants de la délégation
   A qui déléguer ?
   Développer l’autonomie et les compétences.
   Valoriser des collaborateurs.
5. Les niveaux d’autorité.
   Autonomie, responsabilités, compétences, autorité.
   Les 6 niveaux d’autorité dans la chaîne hiérarchique
     - Analyse de la situation
     - Identification de problème
     - Évaluation des enjeux
     - Élaboration d’actions et prise de décision
     - Autonomie d’agir
     - Autorité totale
6. Comment déléguer.
   Préparer un plan de délégation selon le niveau d’autorité.
   Mettre en place un système d’évaluation de réussite de la délégation.
7. Le contrôle après délégation.
   L’encadrement
   Vérification des résultats
   Fréquences de vérification
   Mise en place et contrôle des correctifs
   Contrôle formel et contrôle informel
8. Les limites de la délégation.
9. Le soutien dans la délégation.
   Support matériel
   Support organisationnel
   Support financier
   Méthodes de travail et de gestion
10. La communication.
    Mécanismes de communication
    Analyse transactionnelle
    Le P.N.L.
    Analogies et mnémotechnie
11. L’organisation et la délégation.
    Fonction - Rôle - Tâches - Rang