Avez-vous parfois l'impression que les membres de votre équipe ne fournissent plus régulièrement l'effort que vous attendez d'eux?
Vous craignez probablement que ce manque d'effort ne vous empêche d'atteindre les résultats que vous vous étiez engagé à rencontrer.
Comme l'effort n'est ni réellement observable ni mesurable, vous ne pouvez identifier avec exactitude les causes d'une baisse de productivité et encore moins apporter des solutions appropriées pour corriger la situation.

Cette formation vous permettra de mieux comprendre la dynamique de l'effort au travail et de vous procurer une méthode pour rehausser la productivité de vos équipes.

Sachez que :

1. C'est la constance dans l'effort au travail qui souvent fait la différence entre le profit et les pertes d'une entreprise, le succès et l'échec individuel.
2. Pour tout individu , lorsque l'incitation, la contrainte et la confiance cohabitent ensemble, ces éléments favorisent infailliblement la constance de l'effort au travail tant chez les individus ou au sein des groupes de travail.
3. L'effort au travail, même s'il n'est pas observable avec évidence ni réellement mesurable, peut cependant être reconnu chez les autres par les attitudes générales et le comportement.

Maîtrisez ces éléments dès aujourd'hui en suivant notre formation intensive et
obtenez le meilleur de chacun des membres de votre équipe.

Superviseurs, Chefs d'équipe, Chefs de projets, Directeurs des ressources humaines, Directeurs de services, Contremaîtres, Gérants, Toutes personnes ayant à travailler en équipe

1. Identifier les comportements favorables à la création et au maintien de l'effort dans une équipe de travail.
2. Apprendre à valoriser et à stimuler ces comportements.
3. Comprendre les mécanismes qui favorisent la constance dans l'effort au travail individuel et sur une base collective.
4. Augmenter la productivité individuelle et collective.
5. Améliorer le climat de travail et le sentiment d'appartenance.

- Compréhension

• Qu'est-ce que l'effort au travail?
  Intensité, qualité, efficacité, efficience
• Selon quelle logique une personne consent-elle à fournir un effort constant dans son travail?
  La connaissance et la compréhension
  Le sentiment d'appartenance
  La reconnaissance
  La compétition
• Quels sont les principaux facteurs qui influencent l'effort au travail?
  Les responsabilités : familiales, professionnelles et sociales
  La synergie d'un groupe de travail L'alignement : intérêt personnel, valeurs, synergie collective, idéal social
  La forme physique : la fatigue physique ou psychologique
  L'esprit de jeu

- Méthodes

• Performance
  Définir un plan stratégique
  Établir et communiquer les objectifs de groupe et individuels
  Instaurer des méthodes de mesure
  Effectuer les suivis quotidiens, hebdomadaires et mensuels
• Motivation et détermination
  Le désir et les enjeux individuels
  La résistance (contre effort) et la compétition
  Identifier et neutraliser le leadership négatif
• Reconnaissance et imputabilité
  L'imputabilité et les notions d'injustice, de pratiques inéquitables et d'inégalité
  Valeurs, attitudes et habitudes
  Éviter les pièges de la rémunération
  Être équitable et transparent

• Travaux pratiques
• Études de cas et mises en situation
• Analyse de cas en plénière