Le travail et les responsabilités dévolues au directeur d'équipe varient d'une entreprise à l'autre selon:

1. Sa taille;
2. Le secteur d'activité économique dans laquelle l'entreprise évolue;
3. La nature des tâches assignées aux différents membres de l'équipe, etc.

Par contre, un bon directeur saura maintenir, en toutes circonstances, au sein de son équipe une productivité exemplaire, constante et harmonieuse.

De la relation d'aide à l'exercice de l'autorité, un directeur compétent utilisera sciemment tous les styles de gestion et les langages appropriés pour parvenir aux meilleurs résultats de productivité collectifs et individuels de son personnel.

Vous êtes un bon directeur ? Procurez-vous, par le biais de cette formation, une méthode efficace et les outils nécessaires pour améliorer sensiblement vos performances en matières de supervision et direction de personnel.

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Fournir les techniques et outils nécessaires au manager pour l'encadrement et la motivation
de leur équipe.

communiquez avec un conseiller au 1-800-861-6618

1. Le rôle et la mission du manager

2. Animation des réunions de travail

3. La cohésion des membres de son équipe à la réalisation des objectifs et de la mission de
--- l'organisation

4. Assurer au quotidien la réalisation des résultats de son équipe

5. Multiplier les résultats que l'on obtiendrait en exécutant soi-même certaines tâches

6. Comprendre les comportements individuels

7. Résolution de conflits

8. Participer à l'épanouissement professionnel de ses collaborateurs dans une volonté
--- d'amélioration continue des performances et des compétences

9. L'encadrement :

- Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs 
- Les objectifs de groupe et individuels 
- La responsabilisation des membres de son équipe 
- Déterminer les standards de rendements 
- Mise en place de méthodes de planification, de communication, de délégation, de validation et
-- de contrôle 
- Supervision et discipline 
- Déléguer les pouvoirs et le niveau d'autorité correspondant à la responsabilité

10. Comment motiver les membres de son équipe :

- Prise en compte de la diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux
-- inter-personnels
- Outils d'évaluation des compétences et du potentiel de chacun
- Développer un plan de carrière
- Techniques efficaces d'écoute
- Identifier les points forts et les points faibles en vue de déterminer les besoins en formation 
- Comprendre les motivations individuelles et de groupe
- Comment impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
- Techniques pour motiver un individu et motiver un groupe
- Communiquer de manière formelle et informelle

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