Qu'est ce que le droit de gérance? Comment est-il exercé? Il commence où? Il termine où?

L'autorité est le vecteur par lequel le gestionnaire, superviseur, contremaître, chef d'équipe exerce son droit de gérance pour stimuler la performance sans nuire au climat de travail.

Vous devez assumer l'autorité qui découle de votre droit de gérance et qui se rattache à chaque niveau de gestion et d'activité de votre organisation.

Ne pas assumer son droit de gérance et l'autorité qu'il confère entraîne:

• Inefficacité dans la conduite de projet
• Frustrations qui démobilisent les acteurs
• Conflits, tensions
• Plaintes de stress excessif, voir harcèlement

Cette formation vous donnera les outils pour identifier et vous approprier les droits de gérance.
Ce faisant, vous pourrez améliorer votre exercice de l'autorité au quotidien dans tous les aspects de vos opérations sans que la convention collective soit un frein à votre croissance

Dirigeants,cadres supérieurs et intermédiaires d'entreprises privées ou du service public, les chefs et directeurs de projets, les directeurs de département, les dirigeants de petites et moyennes entreprises.

Introduction:

• Qu'est-ce que le droit de gérance ?
• Qu'est-ce que l'autorité ?
• Quels sont les principaux pouvoirs qui découlent du droit de gérance ?
• Quels sont les principaux facteurs qui discréditent et amenuisent le droit de gérance ?
• Les valeurs qui rendent efficace l'exercice de l'autorité

Chapitre 1 : Le droit de gérance et la convention collective

1. La convention est un outil pour le gestionnaire
2. Repérer et crystalliser vos droits de gérances
3. La constance et la rigueur
4. Donner l'exemple
5. Éviter les doutes, les incertitudes....

Chapitre 2 : Le droit de gérance et la performance des opérations

1. Bien connaître sa convention
2. Pertinence et comformité des outils
3. Être juste ...
4. Aisance et malaises dans la fonction de contrôle et l'encadrement
5. Comment réaliser une évaluation objective

Chapitre 3 : Le droit de gérance et l'autorité

1. La juste distance
2. La juste reconnaissance
3. La confusion des genres
4. La démagogie
5. L'iniquité, la répétition de messages négatifs

Chapitre 4 : L'autorité est un outil de gestion

1. L'autorité en réunion
2. L'autorité dans le feu de l'action
3. L'autorité en rencontre individuelle
4. Contestations de l'autorité
5. Les ''mises en scène''
6. La maîtrise de votre rôle