Beaucoup de chefs et dirigeants d'entreprises détestent gaspiller leur temps et leurs ressources à effectuer des tâches qui ne génerent pas de rendement.

Cet état de choses découle souvent d'une organisation du travail mal adaptée à la complexité et au volume quotidien de travail à abattre.

Les principes de gestion « lean » tels que conçu par Toyota Motors, s'adressent aussi à ce problème. Les dirigeants de cette entreprise ont, au cours des années 1950 et plus tard, élaboré une méthode de gestion perfectionnée à laquelle ils ont donné le nom de méthode des 5 S.

• Seiri
• Seiton
• Seiso
• Seiketsu
• Shitsuke

Cette méthode permet entre autres

• D'améliorer le moral et les conditions de travail du personnel
• De réduire les dépenses en temps et en énergie
• De réduire les risques d'accident
• D'améliorer la qualité du travail effectué

Cette formation vous permettra d'atteindre ces objectifs.

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Présidents, vice présidents, directeurs généraux, directeurs ressources humaines, production, directeurs qualité, chargés de projets.

1. Compétences acquises au terme de la formation

   • Rangement et classement clair et efficace
   • Propreté et comportement responsable
   • Espaces libres et mieux structurés
   • Amélioration continue
   
   
   communiquez avec un conseiller au 1-800-861-6618

• Que signifient les abréviations 5 S

  Seiri : Rangement

  Seiton : Ordre et méthode

  Seiso : Propreté

  Seiketsu : Standardiser

  Shitsuke : Rigueur

  • Quels sont les avantages découlant de l'implantation des 5 S dans son organisation?
  • Comprendre l'esprit des 5 S
  • L'amélioration continue et la méthode 5 S
  • Comment organiser son milieu de travail grâce à la méthode 5 S
  • Situer les flux de valeur
  • Comment augmenter l'efficacité de travail avec la méthode 5 S
  • La qualité de l'organisation et la méthodologie 5 S au travail

  Ce que l'on peut attendre de la méthodologie 5 S

  Quelles contraintes et quelles difficultés sont prévues (comment les rejoindre)

  Visualiser l'organisation et structurer son projet 5 S

  Les différentes phases de la mise en œuvre d'une méthode 5 S

  Alléger l'espace de travail de ce qui est inutile

  Organiser l'espace de travail de façon efficace

  Améliorer la propreté

  Éliminer le désordre

  Encourager les efforts allant en ce sens

  Planifier l'implantation

  
  

  Apports méthodologiques, exemples pratiques et mises en situation. Travail et discussions à partir des cas présentés par le formateur.