Le pouvoir est une ressource : comme, par exemple, les ressources naturelles ou l'argent, sa valeur dépend des circonstances et du besoin qu'en ont les autres à un moment donné.
Le pouvoir n'a aucune valeur morale : seuls les objectifs et les comportements ont une dimension morale
La dimension éthique de l'exercise du pouvoir
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Pourquoi veut-on du pouvoir ?
- Nos motifs personnels, professionnels ou sociaux.
- Le pouvoir dans l'organisation, dans la société.
Les 5 bases du pouvoir :
les 2 premières constituent l'autorité (le statut et le pouvoir de récompenser/punir)
et les 3 autres constituent le leadership (le pouvoir de compétence, le pouvoir de répondre aux besoins).
Quelles sont les différences entre l'autorité et le leadership.
Comment évaluer et mesurer mon pouvoir et celui des autres?
Certaines personnes ont-elles un pouvoir naturel : qu'en est-il des « chefs nés » ?
Comment le devient-on ?
Cette théorie du pouvoir s'applique-t-elle vraiment à n'importe quoi, n'importe quand, n'importe où ? existe-t-il des pouvoirs absolus ou universels ?
Dans quelles situations le pouvoir informel peut-il menacer un pouvoir formel ? Comment l'éviter ?
D'autres types de pouvoirs :
- les monopoles
- les alliances
- la concurrence
- l'invasion
- la défense, etc.
Toutes les stratégies appliquées à l'argent s'appliquent au pouvoir : comment en obtenir, en demander, en emprunter, augmenter son pouvoir, en enlever à d'autres, se soustraire à celui d'un autre, en donner, en prêter, le partager, l'investir, en percevoir des intérêts, etc. ? Exemples dans les rapports personnels, sociaux, politiques et dans les organisations.
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