• Conserver uniquement les processus utiles
• Réduire les coûts et augmenter l'efficience
• Maintenir la cohérence financière entre les objectifs, les moyens et les résultats de l'entreprise
• Établir l'avantage concurrentiel de son organisation dans son marché

• Pertes de temps dans vos processus opérationnels dues à des étapes superflues (redondance), non nécessaires et non productives découlant d'une ingénierie inefficace
• Délais de traitement inutiles et inefficaces au niveau du service la clientèle, des approvisionnements, de la fabrication, de la sous-traitance et fournisseurs, etc.
• Problèmes d'efficience dans les processus opérationnels?
• Coûts trop élevés sans savoir pourquoi: travail non executé, surplus de travail, multiplication des processus superflus

• d'éliminer le superflu, le non-nécessaire, les pertes de temps inutiles, la non-productivité;
• de connaître le ROI de chaque processus;
• de diminuer vos coûts;
• de rendre utiles toutes les méthodes de travail;
• d' améliorer substantiellement les délais de traitement dans tous les secteurs de votre entreprise;
• d'optimiser vos cycles opérationnels

Pour les Présidents, VP-Opérations, VP-Finances, Directeurs généraux, Contrôleurs, Directeurs de production et tous les Directeurs des divers départements.

3 jours

• Identification claire et précise des processus utiles;
• Identification claire et précise des actions n'ajoutant pas de valeur aux processus;
• Focus sur les activités valeur ajoutée;
• Cohérence financière des processus de gestion;
• L'avantage concurrentiel en regard de la mission et des objectifs de l'entreprise;
• Le Process Business Management;
• L'établissement du retour sur investissement (ROI actuel vs désirée) de chaque processus à l'aide de simples exemples concrets et réels;
• Analyse des processus opérationnels;
• Contrôle de gestion pour l'utilisation efficiente des ressources;
• Ateliers pratiques afin de qualifier les processus.